นิทาน Culture EPมันสมอง3 – กระบวนการก่อสร้าง Culture ขนมจากการริเริ่มตั้งขึ้นกฎเกณฑ์แห่งชักชวนเสนอคำถาม

ก่อนที่จะธรรมเนียมปฏิบัติหน่วยงานจะถูกขีดคั่นขึ้นมาเองขนมจากความเคยชินกับกรรมวิธีปฏิบัติตัวสรรพสิ่งคนในหน่วยงาน อีฉันสามารถที่จะก่อสร้างธรรมเนียมแห่งดีขึ้นมาได้ ขบวนการก่อสร้าง culture แห่งหนแนะนำเพราะว่า Ben Horowitz ในที่บันทึก What You Do Is Who You Are – How to Create Your Business Culture ถือเอาว่าจำเป็นจะต้องเริ่มจากการก่อสร้างกฎเกณฑ์ขึ้นมา แต่มิได้วินัยการงานและปฏิบัติตัวณองค์กรสาธารณะ มันจำเป็นต้องดำรงฐานะกฎเกณฑ์แห่งนิ่งงันอายุมากผู้ปฏิบัติการกับกับทั้งหมดแห่งหนได้ยิน กฎเกณฑ์ที่จะสร้าง culture ขึ้นลงมาได้อย่างมีประสิทธิภาพต้องประกอบด้วยคุณลักษณะดังนั้น จำเป็นต้องครอบครองแห่งจำจำเป็นจะต้องทำให้เกิดกระทู้ถามว่า “ทำไม?”ต้องได้โอกาสได้ใช้คืนกฎนี้เฉียดทุกวี่ทุกวันและวิสัชนาสรรพสิ่งคำถาม “ฉันใด” จำเป็นจะต้องสมเหตุสมผลแห่งฟังขึ้นและเปิดเผยเข้าใจง่าย หนึ่งณแบบแห่งถูกปริปากตกว่าคดีสรรพสิ่งทีมอเมริกันฟุตบอล New York Giants ในที่ NFL ตอนปี 2004 ถึง 2015 จับเพราะหัวโจกโค้ชที่ตำนาน Tom Coughlin ผู้ข้อกำหนดกฎเกณฑ์ชิ้นควรจะนิ่งงันกับเป็นแห่งหนกล่าวขานห้ามมากในที่หมวดนักกีฬาทุกทั่วลีคและสื่อมวลชน กฎเกณฑ์ที่ว่าก็คือ “แม้คุณมาตามกำหนดนัดหมาย เท่ากับคุณไม่ทันเวลา” ครูฝึกทอมจะริเริ่มประชุม 5 นาทีเวลารุ่งสางนัดหมายเทียมเท่าและใครหลักแหล่งซื่อตามกำหนดนัดแนะ จะปะทะปรับครั้งเว้น 1,000 เหรียญ หรือว่ากะ 32,000 บาท! จิกปีกไหมครับ คนภูมิหลังตรงเวลาปะทะทำโทษ คุณต้องลงมาไก่โห่แค่นั้น! กฎระเบียบตรงนี้ไม่ผิดสื่อมวลชนตั้งชื่อให้แหว “Coughlin Time” ซึ่งช่วงแรกแห่งหนโค้ชทอมใช้คืนกฎเกณฑ์ตรงนี้ ได้ผลขานแห่งหนแย่ขนมจากนักกีฬาในที่คณะ ถึงขั้นสถานที่มีการรวมตัวกันร้องทุกข์จากไปยัง NFL ว่าพวกเขาไม่ผิดกระทำประการไม่เป็นธรรม พวกเขาถูกปรับครั้งละ 3 หมื่นกว่าบาท ก็เพราะว่าลงมาก่อนเวลานัดหมาย 2-3 นาที คดีตรงนี้กลายเป็นข่าวใหญ่ขึ้นไปมาแต่เมื่อครูฝึกทอมกระทบสัมภาษณ์ เขาซูบเพียงว่า “ผู้โจ้จำเป็นจะต้องลงมาจ่ายตรงเวลานัดหมาย ถ้าพวกเขามาทันก็ถือเอาว่ามาทัน ไม่ต้องเอ่ยปากอย่างไรเต็มที่ ทุกชุมพลสิ่งของหมู่เราริเริ่ม 5 นาทีไก่โห่นัดพบเทียมเท่า” เมื่อลองหวนกลับไปดูแห่งหน 4 ข้อชั้นบน ถามแหวกฎระเบียบตรงนี้เข้าเกณฑ์ทั้ง 4 ข้อหรือไม่? จำเป็นต้องดำรงฐานะแห่งจำ – เป็นมั่นเป็นเหมาะ ใครได้ข่าวว่า “งานมาทันเวลาคือไม่ทันเวลา” ทุกคนแห่งหนรู้จำได้เป็นมั่นเป็นเหมาะ จำเป็นจะต้องทำให้เกิดคำถามว่า “ไฉน” – ทำไมต้องเริ่มชุมพล 5 นาทีก่อนเวลานัดพบเสมอ? ฉันใดเปล่าริเริ่มตั้งขึ้นเปล่าตั้งนาฬิกานัดแนะเนื่องจากโหยให้ทั้งหมดลงมาเลย อาทิ ถ้าหิวมอบทั้งหมดลงมา 9.55 ทำไมนัดแนะ 10.00 นาฬิกา? จำเป็นต้องมีโอกาสได้ใช้กฎเกณฑ์ตรงนี้เฉียดฉิวทุกวี่ทุกวัน – เป็นมั่นเป็นเหมาะ ไม่ว่าจักประสบความสำเร็จชุมพลทีม การนัดกาลเวลาซ้อม การนัดประชุมก่อนกำหนดประชัน ด้วยกันการนัดพบชี้ทุกสิ่งของทีม ทุกคนต้องประพฤติตามกฎเกณฑ์ตรงนี้ทุกวี่ทุกวัน ซีกคุณสมบัติโหล่ วิสัชนาสรรพสิ่งคำถามดุทำไม ไฉนครูฝึกทอมถึงคลอดกฎเกณฑ์แปลก ๆ แบบนี้? หลังจากครูฝึกทอมนำกลุ่มลงมา สิบเอ็ด ปีและครองแชมป์ Super Bowl มาคว้าถึงญิบครั้ง ประกอบด้วยหนึ่งที่ผู้เล่นออกมาอธิบายด้วยกันตอบคำถามให้อย่างแจ่มแจ้งเหตุฉะนี้ “Coughlin Time” เป็นกรรมวิธีที่จะก่อสร้างอุปนิสัยด้วยกันวินัยในที่กับนักกีฬาที่ทีมแห่งเต็มไปด้วยเหล่าซูเปอร์สตาร์ค่าจ้างมีราคา ๆ เลี่ยนเป็นวิธีที่จะมั่นใจได้มาว่าทั้งหมดจะใฝ่ใจกับดักทั้งปวงชุมพลและครบครันที่จะทำงานเมื่อจดเวลานัด ซึ่งสุดท้ายต่อจากนั้นเลี่ยนเกิดเรื่องแห่งดีเลิศเพราะสันดานตรงนี้จะประจำตัวจากไปแม้นักกีฬาจักเลิกเล่นจรแล้วกับพวกเขาตกเป็นมนุชสถานที่ครบครันเวลารุ่งสางเทียบเท่าที่ทุก ๆ ชิ้นแห่งหนสร้าง อีกแบบอย่างเอ็ดเป็นสิ่งของ Amazon ซึ่งมีกฎระเบียบกักคุมใช้ PowerPoint (หรือไม่ก็ KeyNote) ในที่ห้องประชุมเฉียบขาด มนุชที่จะเล่าการทำงานจำเป็นจะต้องตระเตรียมเอกสารอธิบายอันแห่งอยากเล่าณรูปแบบความเรียงต่อจากนั้นจัดแบ่งจ่ายทุกคนแห่งหนเข้าร่วมประชุมนั่งลงอ่านกันปิดปาก ๆ พร้อมกันช่วงประเดิมของชุมพล แล้วครั้นทั้งหมดอ่านจบด้วยกันเข้าใจสาระในที่เอกสารจากนั้นอ่อยมาถลกห้ามทาบ พร้อมด้วย ลองกลับมาไปดูสถานที่ 4 ข้อสถานที่เจาะจงวาง จำเป็นต้องครอบครองแห่งหวนคิด – คนปฏิบัติการแห่งหนต้องทูลการงานทุกครั้ง เมื่อได้ยินกฎเกณฑ์ดุกันชดใช้ PowerPoint ณที่ประชุมคงเหวอจากไปท้วมๆและจำเป็นจะต้องนึกได้้แม่นเป็นมั่นเป็นเหมาะ ต้องทำให้เกิดกระทู้ถามว่า “ไฉน” – ฉันใดจรดเปล่ามอบใช้คืน PowerPoint? ที่เมื่อทั้งหมดสำนักงานณพื้นแผ่นดินตรงนี้ทั้งมวลใช้คืนกักคุมเป็นเรื่องธรรมดาๆ จำเป็นต้องได้โอกาสได้มาใช้กฎเกณฑ์ตรงนี้เฉียดฉิวทุกวัน – มนุษย์ปฏิบัติการต้องชุมพลด้วยกันกล่าวกิจธุระเป็นนิตย์ ๆ อยู่จากนั้น ส่วนคำเฉลยแหวไฉน ประกอบด้วยผู้บริหารของ Amazon อธิบายวางเพราะฉะนี้ อธิบายถ้าทีมจำเป็นจะต้องลงมาชุมพลเพื่อรวมความการกำคราวดราคาผลิตภัณฑ์ใหม่แห่งหนกำลังจะเริ่ม ทุกคนต้องเข้าใจเหตุแบบสร้างของราคา ทุนเดิมเท่าไหร่ ส่วนสัดเท่าใดสถานที่ยืดหยุ่นได้ ซีกไรเกลี่ยไม่ไหว สนนราคาในที่ตลาดอยู่แห่งหนเท่าใด อาจประกอบด้วยโมเดลราคาสามภาพร่างจ่ายเลือกเฟ้นซึ่งแต่ละต้นฉบับมีข้อดีข้อบกพร่องแห่งตรงกันข้าม กลุ่มนี้ดำรงฐานะประกาศแห่งเยอะแยะและซับซ้อนที่จะลงมานั่งลงตรวจฟังผู้นำเสนอบอกผ่าน presentation ส่งผลการศึกษาค้นคว้าบริบูรณ์สถานที่ระบุว่าคนเราเป็นส่วนใหญ่สามารถเรียนรู้ประกาศได้มาเร็วกับมีประสิทธิภาพเปลี่ยนงานอ่านมากกว่าการฟังคนอื่นเผยพหุคูณ ดังนั้นครั้นอีฉันมุ่งหมายชุมพลเพื่อที่จะปรึกษาและถกคดีสถานที่#สลับซับซ้อนแล้วก็ขาดไม่ได้อย่างมากแห่งหนผู้เข้าร่วมประชุมควรจะจำเป็นจะต้องแจ้งสาระกับความเป็นจริงก่อนกำหนดเริ่มเจรจากักคุม อีกกรณีแห่งสำคัญตกว่า พอมนุษย์แห่งหนอยากอธิบายข้อมูลชดใช้วิธีสลักเป็นความเรียง พวกเขาจักสามารถขยายความในข้อปลีกย่อยคว้าลึกกว่างานเผยผ่าน presentation พางชนิดข้างเดียว ด้วยกันธรรมเนียมปฏิบัติตรงนี้จะต่อยอดอยากไปนอกที่ประชุมทำเอาทั้งหมดแห่งหน่วยงานต้องฝึกซ้อมการติดต่อสื่อสารผ่านการเขียนอย่างมีประสิทธิภาพและทั้งหมดต้องตั้งใจอ่านข่าวแห่งถูกส่งลงมาเพื่อจะทำความเข้าใจเนื้อความมอบดีก่อนจัดการในที่ธุรกิจถัดจาก จากแบบงานริเริ่มตั้งขึ้นกฎระเบียบของคณะ New York Giant ด้วยกัน Amazon นี้ เอาใจช่วยสร้างธรรมเนียมสถานที่ดีมอบกับดักองค์กรได้ด้วยกันสร้างอุปนิสัยสถานที่ส่วนตัวจากไปกับดักบุคลากรที่กงสีได้ พิสูจน์นำหญิบแบบตรงนี้ครอบครองไอเดียขึ้นต้นเพื่อหากฎสถานที่สมควรกับหน่วยงานเจ้าเอ็งต่อไปนะครับ มุ่งว่าทุกคนจะริเริ่มสร้างจารีตแห่งงดงามเพื่อจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานกับผลกำไรกับองค์กรได้นะครับผม เหตุ : การต่อสู้ระดับ มหิทธิวาณิชชา Chief Digital Officer & Co-Founder The Flight 19 Agencyทัศนียภาพ : สุธาทิพย์ รองสุข ติดตามคอนเทนต์ภาษาซีเรียวย์ พงศาวดาร Culture ทั้งมวลถึงที่เหมาะนี่ เรียงความสถานที่เจ้าเอ็งอาจจะยั่ว นิทาน Culture Ep.1 จารีตองค์กรลงความว่าอะไร ทำไมแล้วก็สำคัญแห่งการทำธุรกิจน้อยพงษ์ อัศวโภคี “หิวถือสิทธิ์การทำงาน ต้องศึกษาที่จะเป็น Entrepreneur แห่งองค์แขน”หมดยุคแห่งงานเฉยเมย จรดวันที่การทำงานจำเป็นจะต้องแสดงความคิดเห็น