“ความรู้สึกผิดของคนแห่งหนเหลือสิงสู่” ฮาวทูเยียวยาใจคนในปกครอง ที่วันที่บริษัทจำเป็นต้องประสบกับดักการ Layoff

พ่างไม่กี่ทอผ้าสัปดาห์ของการกระจายเชื้อ COVID-19 จำนวนของผู้ว่างงานณสหรัฐก็กระโจนขึ้นไปดำเกิงกว่า 30 เลี่ยนมนุช โดยดำรงฐานะแห่งเข้าใจห้ามธารณะว่า ตัวเลขดังกล่าวเป็นกลุ่มชนตกงานด้วยกันมหาชนแห่งต้องประสบกับกรณีสั่นคลอนที่กิจกิจที่ระยะยาวขนาดนั้น กระนั้นก็ตาม อีฉันก็ไม่น่ากะป้ำกะเป๋อกลุ่มชนอีกหมวดแห่งจำเป็นต้องเผชิญกับความฝืดเคืองแห่งสถานะที่เป็นอยู่วิกฤตนี้เช่นเดียวกัน ทั้งที่แหล่คนอาจรู้สึกดวงขึ้นแห่งตนเองยังคงประกอบด้วยการงานมอบก่ออยู่ แม้ว่าบางคนอาจรู้ป่วนปั่น ก็เพราะว่าเขาทั้งหลายรู้สึกหมดกังวลจรครบครัน ๆ กับความรู้สึกผิดต่ออดีตสมัยเพื่อนร่วมงาน หรือว่าแห่งเรียกหาว่า “ความรู้สึกผิดของผู้แคล้วคลาดชีวิตินทรีย์” (Survivor Guilt) ซึ่งความรู้สึกดังที่กล่าวมาแล้ว มักมีขึ้นกับมนุษย์สถานที่ผ่านเหตุการณ์สถานที่กระเทือนใจหรือไม่ก็เทกระจาดร้ายแรงแห่งหนมีผู้เสียชีวิต แต่ความรู้สึกตรงนี้ก็เกิดขึ้นได้มากับดักเหตุให้ความเป็นไทเจ้าหน้าที่ ซึ่งทำให้แหล่มนุชหันมาซักถามกับดักวรรณะตนเอง “ฉันใดเราจดได้มาสิงสู่ทาบ” หรือ “เราจักจำเป็นต้องประพฤติยังไงงดงาม เมื่อเผชิญสมัยโบราณเพื่อนร่วมการงาน” ก๊กเจ้าหน้าที่แห่งตกค้างคงจะรู้สึกห่วยยอมคว้าอีก แม้เจ้านายหรือไม่ก็หน่วยงานไม่รู้ไม่ชี้ต่อความรู้สึกสิ่งของพวกเขา ขนมจากการศึกษาผ่านพบว่า บุคลากรสถานที่หลงเหลืออยู่หลังงานปลดกระทั่งเปอร์เซ็นต์ 74 ประสบปัญหาประสิทธิภาพการทำงานสรรพสิ่งตนเองเสื่อมลงยอม ขณะที่ร้อยละ 69 ส่อดุผลิตภัณฑ์หรือว่าบริการของบริษัทตัวเองประกอบด้วยคุณลักษณะเลือนยอม ซึ่งครั้นอีฉันคว้าถามหาสาเหตุ เขาทั้งหลายต่างก็บอกเหตุผลสถานที่เกี่ยวข้องกับความรู้สึกผิด ความตึงเครียด และความเดือดดาล หลังกรณีปลด อย่างไรก็ตาม การเรียนก็พบพานแหว เสนอปัญหาการตกต่ำของสมรรถนะการทำงานกับคุณภาพสินค้าและบริการจักน้อยลงกระทั่งเปอร์เซ็นต์ 70 และ 65 เป็นลำดับ ครั้นเจ้าหน้าที่กลุ่มนี้ประกอบด้วยพระราชาแห่งหนประกอบด้วยสันดานชัดเจน เข้าถึงคว้าคล่อง และเห็นใจ ซึ่งสะท้อนแจกเหลือบเห็นว่า “เจ้าอธิป” ครอบครองสาระสำคัญณการก่อสร้างความมั่นใจกับการเยียวยาใจสรรพสิ่งบุคลากรแห่งหนเหลืออยู่ได้มาอย่างชัดเจน เพราะว่าเราประกอบด้วยกรรมวิธีสถานที่เจ้าเอ็งสมรรถเริ่มทำได้คล่อง ๆ ดังต่อไปนี้ โปรดจดจำไว้แหว ธุรกิจกับดักชีวิตินทรีย์ส่วนตัวนั้น “ประสานกักคุม” เจนนิเฟอร์ เขามอส นักเขียนหนังสือ Unlocking Happiness at Work ชี้แหว งานเสียผู้ร่วมงาน เป็นเหตุให้อีฉันเศร้าโศกได้มา เพราะความเกี่ยวพันระหว่างเพื่อนร่วมงานสมรรถปรับปรุงกลายเป็นเพื่อนเกลอได้มา “กรณีโศกศัลย์ ไม่ไหวเกิดขนมจากความรู้สึกเสียพางอย่างฝ่ายเดียวเสมอไป แม้ว่าสมรรถก่อเกิดขนมจากความรู้สึกผิด ความโกรธ ความไม่เที่ยง งานถูกปฏิเสธ และอื่น ๆ อีกมากมาย” เจนนิเฟอร์เพิ่มเติม ช่วยจดจำไว้แหว ถ้าเจ้าเอ็งประกอบด้วยการสัมมนากับดักคนในปกครอง ด้วยกันพวกเขามีท่าใจลอยจากการทำงานหรือไม่ก็ว้าวุ่นอารมณ์ทางใจเกี่ยวกับสมัยโบราณเพื่อนร่วมงาน ชิ้นจำเดิมสรรพสิ่งการครอบครองเจ้านายสถานที่งดงาม ถือเอาว่า รับรู้จรดหัวจิตหัวใจของพวกเขา กับเอ่ยปากหฤหรรษ์เกี่ยวข้องผลงานโบราณ ๆ แห่งหนทั้งหมดรวมหอบกันมา นอกจากนี้ เจ้าเอ็งควรจะสนับสนุนคนในปกครองแห่งหนตกค้างแจกติดต่อกับอดีตสมัยเพื่อนร่วมงาน กับสร้างความมั่นใจแหว เจ้าเอ็งสมรรถครอบครองที่พึ่งแห่งสำคัญทั่วปีกความรู้สึกด้วยกันธุระกิจ พร้อมด้วยงานแนะนำตัวการงานใหม่ หรือไม่ก็ครอบครองบุคคลอ้างอิงแจกกับเขาทั้งหลายคว้า เปิดเผยเสมอ ณการรักษาอารมณ์ทางใจคนในปกครองแห่งเหลืออยู่ขนมจากความรู้สึกผิด คุณควรประเจิดประเจ้อเหตุผลแห่งการตกลงใจปลอดออกกับวิถีทางอื่น ๆ แห่งหนหน่วยงานคุ้นตรวจสอบอย่างไม่อ้อมค้อม รวมถึงรายละเอียดการช่วยเหลือต่าง ๆ แห่งหน่วยงานยื่นให้สมัยโบราณพนักงาน ไม่ว่าจักเป็นเรื่องเงินค่าปรับไหมด้วยกันการผลัดกันการทำงาน นอกจากนี้ ถ้าองค์กรมีมติพักงานครู่เดียวด้วยกันมีแผนเป็นมั่นเป็นเหมาะว่าจะหวนกลับจ้างครั้นสถานการณ์ทุเลา เธอก็ควรชี้แจงเรื่องเบ็ดเตล็ดนี้ด้วยด้วย เพราะงานประเจิดประเจ้ออย่างไม่อ้อมค้อมจักลุ้นมอบบุคลากรรู้แหว สรรพสิ่งแห่งองค์กรก่อจากไปก็เพื่อที่จะความมั่นคงวันหน้า เพราะว่าการปฏิบัติตัวต่อลูกน้องพร้อมด้วยความนับถือด้วยกันเปิดโอกาสสิงสู่เทียมเท่า จักมีแนวโน้มทำให้คนในปกครองสนับสนุนคุณได้มาอย่างมาก ติดต่อสื่อสารอย่างสม่ำเสมอและโปร่งแสง คุณอาจถูกกันไม่จ่ายเอ่ยถึงปัญหาสถานที่เหนื่อยยากตรงนี้กับคนในปกครองสรรพสิ่งคุณ เสียแต่ว่างานก่อกระนี้สามารถทำลายความเชื่อมั่นสรรพสิ่งร่างกายองค์กรด้วยกันการบริหารการทำงานยอมคว้า การติดต่อสื่อสารแห่งเสมอต้นเสมอปลายด้วยกันใสสำคัญอย่างยิ่งทาบงานเรียกหาความเชื่อมั่นจากลูกน้องณภาวะวิกฤติ ด้วยกันสมรรถเอาใจช่วยทำให้หลุดพ้นความรู้สึกผิดแห่งใจสิ่งของเขาทั้งหลาย ริเริ่มจากหัวหน้างานจากทั้งปวงระดับสิ่งของหน่วยงานจักต้องเข้าสนทนากับดักบุคลากรอยู่อย่างเป็นระบบสม่ำเสมอ คงจะบริหารอบรมระยะสั้นหรือว่างานสังสนทนากับชั้นผู้จัดการ เพื่อสร้างความประจักษ์แจ้งด้วยกันความแน่ใจณการแก้ไขปัญหาสถานที่องค์กรกำลังกายสร้างสิงสู่ ซึ่งสามารถจัดณรูปแบบ Town Hall Meeting และ Brown-bag lunches หรือว่าการประชุมอื่น ๆ สถานที่เสร็จให้โอกาสมอบทั้งหมดได้ซักไซ้และสนทนา เพราะสถานที่เธอสามารถนำไปใช้คว้าง่าย ๆ เริ่มด้วยงานเพิ่มสมัยเด่น 15 นาทีขนองยุติการสัมมนา เพื่อจะให้โอกาสการตอบโต้ด้วยกันถกเนื้อที่จ่ายอายุมากลูกน้องของคุณคว้าเอ่ยถึงหัวอกสรรพสิ่งตัวเอง การติดต่อสื่อสารแห่งรูปพรรณตรงนี้ จะเอาใจช่วยมอบเจ้าเอ็งตกเป็นมนุชสถานที่เข้าถึงได้มาง่าย เปิดเผย กับเปิดเผยแห่งสายตาลูกน้องของเธอ เพราะเจ้าเอ็งได้มาพยายามทำสรรพสิ่งเพื่อที่จะรู้ความรู้สึกสิ่งของเขาอย่างแท้จริง บ่งบอกถึงถึงความมุ่งหมายสิ่งของการงาน วิธีโหล่ที่การเบี่ยงเบนความรู้สึกผิดที่อารมณ์ทางใจของคนในปกครองสถานที่หลงเหลืออยู่ของคุณ ตกว่า การบ่งบอกถึงจรดความมุ่งหมายทั้งส่วนบุคคลและหมวดสถานที่พวกเขาจะจำเป็นจะต้องก่อ มากมนุชค้นเจอความสำคัญสิ่งของตัวเอง ครั้นเขาเหลือบเห็นเหตุเกี่ยวแห่งหนชัดแจ๋วระหว่าง “ชิ้นแห่งหนเขากำลังสร้าง” กับ “อันแห่งเขาประสงค์บรรลุ” แม้ว่างานแสดงให้เห็นจรดจุดหมายสรรพสิ่งการทำงานแห่งเวลานี้ ก็มิได้เรื่องหวานคอแร้ง เป็นพิเศษครั้นแหล่งหล้ากำลังรอหน้ากับการระบาดสิ่งของ COVID-19 การทำงานแห่งหนมีความมุ่งหมายแห่งสายตามากมนุษย์ แล้วก็กลายเป็นธุรกิจแห่งหนเกี่ยวพันกับดักสาธารณสุขผลัดเปลี่ยน จะอย่างไรก็ตาม ตราบเท่าที่ลูกน้องของเธอคว้ากล่าวขวัญความรู้สึกสรรพสิ่งเขา ด้วยกันได้มาแจ้งจดความเห็นใจกับการตัดสินใจแห่งภาวะวิกฤตินี้จำเริญ เธอจักตกเป็นสาระสำคัญสถานที่คอยขับเคลื่อนจุดหมายปลายทางของหน่วยงาน ด้วยกันเกี่ยวทุกคนเข้าด้วยกัน เพราะว่ากรรมวิธีสถานที่มีประสิทธิภาพอุดม คือ การเกื้อกูลกิจจาต่าง ๆ แห่งคุณสร้างเพื่อที่จะประชา ไม่ว่าจักดำรงฐานะผู้ซื้อ เจ้าหน้าที่ กับที่โล่งแจ้งณชายรวมมอบกับดักคนในปกครองสรรพสิ่งคุณ นอกจากนี้ เธอสามารถกล่าวย้ำห้ามคนในปกครองสรรพสิ่งเธอได้มาดุ เขาทั้งหลายกำลังกายทำงานเพื่อที่จะอนุเคราะห์มนุษย์แห่งหนเขาทั้งหลายห่วงใยสิงสู่นั้นเอง ท่ามกลางข่าวการปลดเจ้าหน้าที่แห่งเกี่ยวข้องกับดักงานกระจายเชื้อของ COVID-19 แห่งยุคปัจจุบัน เรื่องเข้าทรวงอกรู้กับการตอบสนองความมุ่งมาดปรารถนาของบุคลากรแห่งตกค้างแล้วก็เป็นเรื่องขาดไม่ได้ เพราะพวกเขาไม่ได้เผชิญแทบงานเสียผู้ร่วมงานแค่นั้น แม้ว่ารวมไปถึงเหตุท้าทายส่วนบุคคลแห่งหนอีฉันอาจจะไม่ได้รับทราบ ที่ขั้นพระราชา เธอจึ่งจำเป็นจะต้องจัดแสดงจ่ายเขาทั้งหลายเห็นดุ เจ้าเอ็งสนใจเขาทั้งหลายอย่างถ่องแท้ อีกด้วยการสื่อสารเกี่ยวพันเหตุการณ์อย่างไม่อ้อมค้อม กับเปิดหัวใจยอมรับฟังเมธาของพนักงานสถานที่ตกค้างเสมอ แม้ว่ากระนั้นก็ตาม เธอจักจำเป็นต้องสำราญที่จะปรับตัวจรและเขาทั้งหลาย เพราะความสำคัญสิ่งของหน่วยงานในเวลานี้ หาใช่กำไรเสียแต่ว่าเป็นทั้งหมดแห่งหนรอติดเครื่องหน่วยงานมอบรอดชีวิตจรด้วยกัน อ้างอิง : How to Support Your Remaining Employees After a Layoff เหตุ : พลอยใจ สุชาติชั้นวรรณะแฝดทย์ทิวภาพ : สุธาทิพย์ อุปสุข