การยอมรับมนุชทำงานแห่งหนเผอเรอของหัวโจกอ่อนหัด

จาก “ลูกน้องหัตถ์อาชีพ” สู่ “หัวโจกหัตถ์ใหม่” คัดคนในปกครองยังไงแจกมีประสิทธิภาพ? แม่นมั่นว่าพอจดดวงเอ็ดสรรพสิ่งการทำงาน เราจะกลายร่างขนมจาก “เด็กน้อง” ไปสู่ “กระหม่อมเค้าหน้า” หัวนอนปลายตีนพร้อมหน้าแห่งหนความรับผิดชอบเลิศ ซึ่งๆ หน้าอันดับหนึ่งแห่งดิฉันจำเป็นต้องได้รับเป็นมั่นเป็นเหมาะตรงนั้นตกว่าการควานหา “ลูกขนิษฐ” นั่นเอง จากนั้นส่วนมากดีฉันคัดลูกน้องขนมจากอะไรกัน ? คุณย่อย่นฟฟี่ แบรดชอว์คว้ากล่าวถึงงานหาคนในปกครองเก็บแหว “มนุชแหล่งที่อยู่ในที่ระดับหัวโจกหรือไม่ก็ผู้ประดิษฐ์บริษัท สถานที่จำเป็นจะต้องควานหาลูกน้องเพื่อคลายหรือไม่ก็ก่อสร้างกลุ่ม สิ่งเอ็ดเค้าเดิมสังกัดคนดำรงฐานะหัวหน้าคือ ดีฉันค่อนข้างมองหามนุษย์แห่งหนเสมอเหมือนดิฉัน หรือ ไม่นิประกอบด้วย (Mini Me) ซึ่งชิ้นเค้าเดิมขึ้นคือ เราก็จักคว้าการงานแนวทางแต่เดิม ๆ สถานที่ไม่หลากหลาย เพราะว่าพอหัวหน้าทูลไอเดีย ไอเดียเอ็ดจร ทั้งหมดก็จักตกลงสิ้น” เป็นมั่นเป็นเหมาะแหวปัญหาการมองหาคนแห่งเหมือนกันสิ่งของหัวโจกเป็นปัญหาแห่งไม่ธรรมดา Whitney Johnson ต้นตำรับหนังสือ Build an “A” Team: Play To Their Strengths and Lead Them Up the Learning Curve และนักเขียนสถานที่ Harward Business Review นำโจทย์ตรงนี้ขึ้นไปมาสลักดำรงฐานะบทความในที่เรื่อง “3 Common Hiring Mistake New Manager Should Avoid” หรือไม่ก็ 3 ข้อผิดลาดแห่งหนผู้บัญชาเริ่มหัดน่าหลบมุมณงานว่าจ้างคน 1. If only I could clone myself (ถ้าเท่าดีฉันจะสมรรถสร้างอีกร่างสรรพสิ่งตัวเองขึ้นไปลงมาได้มา) การว่าจ้างลูกน้องแห่งหนเหมือนเราเต็มที่จนเกินเลย นอกจากนั้นจักทำเอาไอเดียเปล่าต่างๆนาๆซึ่งประสบความสำเร็จตบตีคณะแล้ว อีกต่างหากได้ผลทุบตีคนในปกครองณกลุ่ม ก็เพราะว่านกเขาจักถูกจำขบกัดการเรียนรู้ (Learining Curves) จากการแห่งหนทั้งหมดไตร่ตรอง กับทำเสมอเหมือน ๆ กัน เป็นเหตุให้การงานสถานที่สร้างไม่แปลกใหม่ สิ่งสถานที่ควรก่อ: อย่าจ้างคนแห่งเท่าเทียมดิฉัน เสียแต่ว่าจ้างมนุษย์สถานที่สมรรถสร้าง นึกดูหรือจับไอเดียนวชาต ๆ ลงมาแจกคณะได้ดิบได้ดีกว่า ! 2. If only I could find someone to do all the annoying stuff that I don’t want to do (หากเท่าจักประกอบด้วยใครต้นสักคนมาลงมือสถานที่ดิฉันไม่อยากทำ) การว่าจ้างมนุชหรือควานลูกน้องเพิ่มเพื่อจะลงมาลุ้นกิจธุระดิฉันเป็นเรื่องสามัญ แต่การควานหาใครบางคนมากระทำแห่งดิฉันเปล่าโหยก่อหรือว่าการทำงานเศษ (Junk Work) ประสบความสำเร็จทุบตีและประมาทหน้าลูกน้องทางหนึ่ง งานว่าจ้างเขาลงมาดำเนินการที่สัณฐานตรงนี้จะทำเอาเขาถูกจำขบกัดการเรียน (Learining Curves) ก็เพราะว่านกเขาอยู่กับการทำงานเศษ กิจธุระสถานที่ไม่มอน หากสัดส่วนดิฉันอีกต่างหากเปล่าโหยก่อ เขาจะจรโหยทำได้อย่างไร ซึ่งจักตามมาพร้อมด้วยโจทย์การอำลาคลอด ดิฉันจักรักษามนุษย์ไว้ได้มาทรามขึ้นไป ก็เพราะว่าเขาระอาที่จะดำเนินการแห่งหนไม่ไหวพัฒนาความสามารถสรรพสิ่งนกเขา อันแห่งน่าสร้าง:อย่าว่าจ้างมนุษย์มาดำเนินการเศษจ่ายดิฉัน 3. If only I know how to do that (หากเพียงเราเข้าใจแหวเลี่ยนสร้างเช่นไร) ยิ่งไปกว่านั้นงานว่าจ้างเพื่อจะมาสนับสนุนเราต่อจากนั้น ดิฉันอีกทั้งจ้างคนสถานที่เชี่ยวชาญที่ข้างแห่งหนเราไม่ชัด ทวีลงมาเพิ่มพูนทีมแบ่งออกมากขึ้นเพิ่มขึ้น แต่บางคราวกลับกลายครอบครองเราเองแห่งหนรู้สึกห่วยก็เพราะว่าตรึกตรองแหวเขาแก่กล้ากระทั่ง นึกดูแหวทำไมเขาเข้าใจจากนั้นเราไม่ฉลาด ซึ่งบางคราวความคิดพวกปรับปรุงตกเป็นความริษยาด้วยกันหิวที่จะกีดกั้นการงานสิ่งของนกเขาวันข้างหน้า ชิ้นแห่งควรทำ:ปรับ Mindset ด้วยกันทัศนคติ อย่าไตร่ตรองแหวลูกน้องเก่งกว่า ดิฉันน่าไตร่ตรองว่า หากเราโง่เรื่องกระไร เราจำเป็นต้องอุตสาหะได้เรื่องนั้นแบ่งออกได้มาพร้อมด้วยการเรียน อย่าเหนียมที่จะย้อนถามคนในปกครองดุสร้างเช่นไร ทำความเข้าใจจากเขาเจียร ก็เพราะว่าสิ่งแห่งสะอาดอย่างหนึ่งตกว่าดีฉันทราบเรื่องแห่งหนเราโง่ มนุชเป็นส่วนใหญ่มักเข้าใจดุตัวเองเข้าใจกระไร เสียแต่ว่าโง่ว่าตนเองไม่ฉลาดอะไร เป็นมั่นเป็นเหมาะว่า 3 ข้อชั้นบนไม่ไหวเกิดขึ้นกับผู้บัญชาหน้าใหม่แค่นั้น แม้แต่มนุษย์สถานที่ครอบครองหัวหน้าลงมาช้าจึงยังประสบปัญหากลุ่มนี้สิงสู่เช่นเดียวกัน ในบั้นปลาย Whitney ได้วานถึงหัวงานทุกคนดุ ถ้าหากดิฉันว่าจ้างมนุชโดยโฟกัสเจียรแห่งการทำงานแห่งต้องประสบความสำเร็จ (Job-to-be-done) มากกว่ากิจธุระแห่งจำเป็นต้องสร้าง ดิฉันจะได้โอกาสพบประสบด้วยกันจ้างคนแห่งหนถูกต้องกับกิจธุระ มากกว่าการจ้างมนุชผิดกิจธุระ ผิดวรรณะ ดีฉันน่าพยายามโฟกัสว่าการทำงานแห่งต้องเป็นการแน่นอน ๆ เลี่ยนประกอบด้วยกระไร อย่ามองว่าว่าจ้างจ่ายเขามาทำกระไร อ้างอิงจาก Harvard Business Review, Whitney Johnson ค้นหาตรวจฟัง Morning Call Podcast EP. อื่นถึงที่กะไว้ SOUNDCLOUD กับ SPOTIFY

1248 Phatthanakan Road Suanluang, Suanluang Bangkok 10250 Thailand
More Info About Us
+66.2.013.1490
Info@rgb72.com
Get Directions

Privacy Policy
Subscribe
Get the lastest news and updates