กรรมวิธีสร้างบริษัทที่คนโหยปฏิบัติการพร้อมด้วย

แพตทุบ้ แมคคอร์ด (Patty McCord) HR สิ่งของ Netflix พูดเก็บในที่ TED Talks ดำรงฐานะ TED Original จด 8 กรรมวิธีที่จะสร้างบริษัทอย่างไรพอให้คนหิวทำเช่นกัน (8 Lessons on Building a Company People Enjoy Working For) วันนี้แล้วจึงจักมาเล่าปันออกตรวจฟังดุ 8 กรรมวิธี นกเขาทำเช่นไร แพตตี้บใจดุปัจจุบันนี้ฉันประกอบด้วยเครื่องมือ สูตรสำเร็จบริบูรณ์ที่จะทำเอาหุ้นส่วนคืบหน้าจรคว้าอย่างรวดเร็ว อาทิเช่น OKR PIP เป็นอาทิ ที่จริงหลังจากนั้นอิฉันอาจจะทำเอาหุ้นส่วนเติบโตและพุ่งจากไปตรงหน้าได้โดยไม่ต้องใช้คืนเครื่องมือกลุ่มนี้เกิน วิธีผู้เดียวที่เธอควรสร้างคือว่า การคุยกับดักมนุษย์เหล่านั้น สนทนากับพนักงาน คณะทำงาน ไม่ก็มนุชที่อยู่ล่างบังคับบังชา เพียงเท่านี้สมรรถดำรงฐานะเคล็ดลับแห่งงดงามสุดโต่งคือว่า การได้คุยกับดักนกเขา 8 วิธีที่จะก่อสร้างหุ้นส่วนที่คนอยากทำเช่นกัน เรียกหาคว้าตวาดเป็น 8 บทเรียน ประกอบด้วยดังนั้น 1. พนักงานของเจ้าเอ็งเป็นผู้ใหญ่หมดต่อจากนั้น อิฉันอย่ากระทำต่อเขาดำรงฐานะลูก การแห่งอิฉันมอบเขาประทับตราตั๋วทั้งหมดยามเช้าตอนเย็น เทียบเท่ายุคเด็กแห่งเช็กชื่อเสียงเรียงนามก่อนเข้าห้องเรียน นบนอบธงชาติ ครอบครองอะไรที่ลูกเต็มแรง สมมติว่าเขาใหญ่หลังจากนั้นน่าจะประกอบด้วยความรับผิดชอบ ฉันสมรรถสนทนากับเขากับนกเขาควรจะไหวตัวตวาดนกเขาพลังสร้างเช่นไรสิงสู่ ควรมองว่าเขาเป็นผู้ใหญ่ด้วยกันมีความรับผิดชอบ ดังนั้น บทเรียนเริ่มแรกบอกว่าพนักงานของฉันทั้งหมดเป็นผู้ใหญ่ 2. การงานของผู้บริหารคือว่าการสร้างพวก มิใช่งานควานคนควบคุมคน หน้าที่สิ่งของการปกครองไม่ใช่มานั่งลงมองดูตวาดคนนี้โจ้จบ มนุชนี้ดู YouTube แน่นอนหลังจากนั้นการงานของคุณถือเอาว่าการสร้างกลุ่มแห่งยอดเยี่ยม พอคุณก่อสร้างพวกที่ยอดเยี่ยมขึ้นไปลงมาได้มา สิ่งที่จะมองเห็นคว้าอย่างชัดเจน ถือเอาว่าเขาจะสมรรถสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการแห่งยอดเยี่ยมขึ้นไปมาได้มาอีกด้วยอีกด้วย ฉับพลันผู้ใช้ก็จะมลักสินค้าด้วยกันบริการสิ่งของบริษัท เค้าโครงความคิดตรงนี้เห็นหลายคนพูดเยอะแยะ แม้เจ้าหน้าที่สิ่งของคุณมีความสุข เขาก็จะทำคว้าอย่างมาก และมั่นเหมาะว่าคนที่จะมีความสุขในที่ตอนท้ายก็คือว่าผู้ใช้สิ่งของคุณนั่นเอง เมื่อผู้ใช้มีความสุข บริษัทเจ้าเอ็งก็จะมีความสุขเป็นลูปจากไป 3. พนักงานต้องจัดการสถานที่สื่อความหมายและสมควรเนื่องด้วยบางสิ่ง บางสิ่ง ประเด็นนี้คล้ายคลึงกับอันแห่งเรียกว่า Ikigai เนื่องจากจริง ๆ ต่อจากนั้นมนุษย์เราไม่ต้องการทำที่เสมอทุกวันไปเรื่อย ๆ กระเป๋าแห้ง 60 ชันษา ก็อีกทั้งจัดการดังเดิม ทั้งหมดตั้งใจจัดการแห่งได้สร้างหลังจากนั้นสื่อความหมาย ทำหลังจากนั้นประกอบด้วยความเจริญ คงไม่ใช่เช่นนั้นก้าวหน้าเนื่องด้วยเนื้อตัวนกเขาเองประการโดดเดี่ยว ทว่าหมายถึงผลิตภัณฑ์แห่งมีการเจริญมากมายไฮเทค ตัวกองกลางแห่งเจริญเติบโต หรือไม่ก็แม้กระทั่งงานสถานที่ก่อหลังจากนั้นผู้ใช้ประสบผลกับดักชิ้นงานที่อีฉันทำ เพราะฉะนี้ งานที่บุคลากรคว้าทำงานแห่งมีความหมายด้วยกันสมควรเกี่ยวกับบางสิ่ง จักเป็นสิ่งแห่งทำเอานกเขารู้ตวาดบริษัทเป็นกองกลางสถานที่น่าอาศัยและอยากทำงานอีกด้วย 4. บุคลากรจำต้องรู้ในที่งานหุ้นส่วน อันสำคัญที่อิฉันต้องสอนเจ้าหน้าที่ทุกคนคือว่า บริษัทนั้นประกอบด้วยการไปธุรกิจเช่นไร กับการแห่งบริษัทจักมีความคล่องแคล่วร่างกาย ก้าวได้มาเร็วกว่าปรปักษ์ ด้วยกันสามารถสร้างของซื้อของขายด้วยกันบริการเป็นเยี่ยมได้มาตรงนั้น ครอบครองเพราะว่าทุกคนในหุ้นส่วนมีความร่วมมือและทำงานสมรู้ร่วมคิดครอบครองอย่างยอดเยี่ยม ดังนี้ อันสถานที่อิฉันจักจำต้องสอนหรือถ่ายทอดปันออกพนักงาน ถือเอาว่า ฉันกำลังจะสร้างเช่นไร ชิ้นที่มีความหมายและสิ่งแห่งอีฉันทำเอาคุณค่าอย่างไรบ้าง อีฉันวัดผลกับดักชิ้นเหล่านั้นอย่างไร พอให้พนักงานของอิฉันก้าวหน้าไปสู่อธิคมแห่งทิศทางเดียวกัน 5. ทุกคนแห่งบริษัทต้องประกอบด้วยความเก่งกาจจัดการกับที่จริง โดยเฉพาะกับดักพิธีกรรมประเทศไทย สถานที่เปล่าเบาหาญแสดงความคิดเห็นหรือไม่ก็พูดตรงๆ ๆ กับพนักงาน ครั้นไม่กล้าเอ่ยปาก นอกจากเพี้ยนเคยแล้ว เขาก็เดินต่อไปไม่ไม่ผิด ทำให้เสมอไขปัญหาไม่ไม่ผิด ผิอิฉันชัดแจ๋วก็จักสมรรถทำให้เสมอสะสางคว้า อย่างไรก็ตาม การเอ่ยปากอย่างชัดเจนบางคนอาจรับสารภาพไม่ไหว แต่ว่าดีกว่างานพูดอ้อมค้อมหลังจากนั้นนกเขาไม่ฉลาดร่างกาย การที่เธอพูดความจริงด้วยกันให้ความคิดเห็นแห่งชัดเจนออกไป ทำให้นกเขาต้านทานกับความเหล่านี้ได้ด้วยกันจะรู้ดุนี่ถือเอาว่าวัฒนธรรมหน่วยงาน เมื่อไรก็ตามสถานที่นกเขามองเห็นตวาดสิ่งสถานที่นกเขากระทำผิดพลาดบังเกิดกับได้มาทดลองฝึกฝน เปลี่ยนแปลง นกเขาก็จะแจ้งตวาดสิ่งสถานที่เจ้าเอ็งแยกออกเสียงอย่างตรงไปตรงมาเป็นเรื่องที่สะอาดเต็มที่แล้ว 6. บริษัทจำต้องไปกิจธุระเพื่อที่จะอันแห่งกองกลางแยกออกคุณลักษณะอย่างแท้จริง บริษัทมีคุณค่าเช่นไร กำลังกายก่ออะไรสิงสู่ จุดหมายของบริษัทลงความว่าอะไร สิ่งเอ็ดแห่งผู้บริหาร หัวโจก หรือไม่ก็คนที่อาศัยระดับสูงควรจะจำเป็นจะต้องก่อ งานดำเนินตนแยกออกเป็นจารีต แยกออกเขาเหลือบเห็นดุหุ้นส่วนมีค่าเช่นไรและตัวเราเองกำลังกายก่อเช่นไรเพื่อที่จะแทนตรงๆซีกตรงนั้น เพื่อที่จะครอบครองแบบแผนปันออกกับดักทีมงานทั้งปวงมอบได้แจ้งตวาดฉันสร้างอย่างนี้ ดังนั้นเธอก็ควรจะทำอีกด้วยเช่นกัน 7. ไอเดียสรรพสิ่งทุกบริษัทที่เกิดใหม่ ไม่ได้ประกอบด้วยความเจ๋งพ้น เรือแพตตี้บทรวงอกว่านกเขาพบเห็น Startup มากมายหลายไอเดีย แต่ว่าไอเดียส่วนใหญ่ทั้งสิ้นไม่เป็นสับปะรด ส่วนไอเดียแห่งบริสุทธ์ก็ค่อนข้างมีคนสร้างจรจบแล้ว 8. ทั้งหมดบริษัทต้องใจเต้นกับดักการเปลี่ยนแปลงสรรพสิ่งโลกใบนี้ สมมติว่าคุณหลัวแต่ว่าตระหนกตกใจ คร่ำเคร่ง สลัวแม้ว่าทบทวนดูว่าพื้นแผ่นดินแปรไปหลังจากนั้นช่างเถิดฉันจักยังอยู่สถานที่เริ่มแรกตรงนั้นไม่ประสบความสำเร็จงดงามเลย ดังนั้นทุกสิ่งแห่งประกอบด้วยความเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจักความ AI หรือ Robot คุณจำต้องพร้อมศึกษา จำต้องส่งเจ้าหน้าที่สิ่งของเธอจากไปทำความเข้าใจเช่นไรใหม่ ๆ ทำให้รุ่งเรืองขึ้น ตื่นเต้นกับดักสิ่งเหล่านั้น พอให้เขาทั้งหลายหาญกล้าที่จะก่อ อยากที่จะเปลี่ยนแปลง ต่อจากนั้นสุดท้ายจักส่งผลกับธุรกิจของเจ้าเอ็งที่จะเติบโตขึ้นอย่างแน่แท้ ขอบคุณแบบ 8 Lessons on Building a Company People Enjoy Working For ซึ่งครอบครองตัวหนีบกระดาษจาก TED Original พูดโดยเธอเรือแพตกระแทก้ แม็กระทรวงคมนาคมอร์ด (Patty McCord) แปลความโดยคุณลูกบอล วีระ ทุ่งซิน บนเว็บไซต์ Medium เพราะประเด็นภาษาไทยถือเอาว่า ถอดความเนื้อความ 8 Lessons on Building a Company People Enjoy Working For ภาพอธิบายบทความขนมจาก Priscilla Du Preez, Unsplash แปลจาก: Morning Call Podcast เพราะว่าเธอเก่ง สิทธิวงศ์ ศิริมาศเกษมตรวจฟังฉบับร่างบริบูรณ์ ๆ ถึงที่เหมาะ: SOUNDCLOUD, Spotify, PodBean บทความแห่งอิฉันแนะนำ รู้จักใช้คืน CEO ทำงานการพัฒนาตัวเองพร้อมด้วยวิธีสิ่งของ PIXARงานรับสารภาพคนทำงานสถานที่ผิดพลาดสรรพสิ่งหัวหน้าไม่ชำนาญ

1248 Phatthanakan Road Suanluang, Suanluang Bangkok 10250 Thailand
More Info About Us
+66.2.013.1490
Info@rgb72.com
Get Directions

Privacy Policy
Subscribe
Get the lastest news and updates